手机浏览中华门窗网2019-09-19 责任编辑:张彬彬 浏览数:
随着竞争的加剧,终端门店也面临着客流下降、业绩难做等问题,如何夯实基础,赢在终端,也成为整个行业面临的一个难题。
(图片来源:伯艺木门供稿,侵删)
第一步,深入市场调研,重点选择当地几个品牌作对标。
第二步,根据对比项,对帮扶门店进行分析,找出改善要点。
第三步,针对店面目前遇到的问题,与经销商分析店面真实情况,找到突破口,寻找到契合本店的方法,最终与其确认提升内容与计划。
(图片来源:伯艺木门供稿,侵删)
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他们不会止于当前
因为他们注重持续发展
在消费升级的背景下,能吸引客户的,除了产品本身,还有客户在购买过程中的体验。这就需要夯实终端建设,加强团队的打造,这也是主动营销部的初心所在。深入讲解主动营销攻略,邀约、洽谈技巧,产品知识,市场情形等,配合实战演练,通过系统化培训,提升门店导购员素质。
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同时,以专业的团队管理系统,提升终端门店运营管理,导入目标规划、目标路径分析、目标方式方法,逐步引导团队从被动工作向积极主动工作的转变,帮助经销商打造坚强而有力的营销团队,夯实品牌在终端持续发展的基础,也为经销商注入发展源动力。
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伯艺木门·定制家主动营销部是伯艺木门·定制家董事长王显重磅打造对终端店面帮扶与服务的营销策划服务咨询团队。自成立以来一直秉承“用品质赢得尊重、让服务创造未来”的伯艺精神,贯彻“做客户满意度最高的服务型企业”的伯艺宗旨,助力终端门店业绩增长,共享伯艺发展成果。[详情]
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